5 dicas para você entrevistar de maneira mais eficaz

Reuni 5 dicas para este guia que com certeza vai lhe ajudar a entrevistar candidat(x)s de forma mais eficaz e lhe trará mais clareza para tomar decisões em seus processos seletivos.

Assim como dará aos candidat(x)s uma experiência muito mais agradável e leve, pois com elas seu processo seletivo ficará mais claro e entenderão como e para o que estão sendo avaliad(x)s. Vamos lá:

Dica 1:

Uma entrevista não é um bate-papo nem um teste. Uma entrevista deve medir 3 pontos e entender sua correlação com a vaga em aberto:

1 – Conhecimento e experiência técnica:
O que o(a) candidat(x) sabe e como foi sua trajetória profissional. Habilidades acessórias como idiomas, certificações, etcetera.

2 – Perfil comportamental:
Entender se o comportamento, valores e maneira de pensar vão ao encontro dos valores/cultura da empresa e necessários para assumir a posição em aberto.

3 – Remuneração:
Entender de forma clara qual a expectativa salarial do(a) candidat(x) – salário, benefícios, bônus e regime de contratação – para que a proposta financeira seja feita de maneira assertiva caso esse(a) seja o escolhido(a).

Dica 2:

Crie um roteiro, explique que a entrevista terá etapas:

1. Faça uma introdução sobre a empresa e a vaga.
2. Explique que a entrevista levará um tempo X (1 hora, 30 minutos, etcetera) e qual o objetivo, ou seja, fale sobre a sua empresa, dê uma breve explicação sobre a história, segmento e momento.
3. Seja breve e, para evitar qualquer viés, tente não emitir nenhuma opinião pessoal sobre o contexto em que você está inserido(a).
4. Explique sobre a posição/vaga/oportunidade em aberto, como o(a) candidat(x) chegou até ali: indicação de um(a) headhunter, indicação interna de alguém da empresa, aderência com a vaga, localizad(x) em algum site de CVs, etcetera.
5. Então inicie a entrevista com alguma pergunta aberta ou peça para que explique a trajetória profissional de forma resumida.

Dica 3:

Faça perguntas abertas. Evite perguntas como: “Você gostaria de fazer esse trabalho?” 

Ao invés disso explique o trabalho/vaga/oportunidade e use:
– Explique sua trajetória profissional e como foi seu último cargo.
– Qual relação vê entre sua carreira e a posição em aberto? Poderia dar alguns exemplos?
– Como você se vê fazendo esse trabalho?
– Em que momento da sua trajetória profissional você vê relação com o trabalho que acabei de lhe explicar?
– Qual você considera sua área de especialidade? O que mais gosta de fazer e o que acredita que faça de melhor?

Nas respostas colha as informações que precisa para medir de forma mais clara se o(a) candidat(x) tem capacidade/potencial ou experiência no tema abordado.

Entenda o contexto em que estava inserid(x), elementos que utilizou para resolver um problema, dados quantitativos que deem uma ideia de grandeza (tamanho de equipe, faturamento, quantidade de projetos, prazo) que faça com que você entenda exatamente o ambiente onde el(x) estava inserid(x).

Dica 4:

Ao final diga que vai fechar a entrevista e divida em 4 tópicos:

1 – Pergunte se o(a) candidat(x) ficou com alguma dúvida e então responda.
2 – Resuma o que entendeu sobre o(a) candidat(x) – experiência, habilidades, perfil, remuneração e se acredita que tem a ver com a vaga/oportunidade.
3 – Explique se existe algum próximo passo (entrevista com outro membro da empresa, teste, etcetera); e
4 – Agradeça pelo tempo e disponibilidade da pessoa.

Dica 5:

Avalie os candidatos de maneira independente e sua correlação de experiência, competências técnicas, perfil e remuneração com a vaga/oportunidade em aberto. Assim como entenda qual del(x)s demonstra maior motivação e vontade em assumir essa posição/vaga.

Segundo o Google (benchmark de RH global), candidat(x)s não devem ser comparad(x)s entre si, mas entre sua capacidade e a necessidade da posição/vaga/oportunidade. Candidat(x)s competindo entre si criam a eliminação de profissionais que não atendem essa posição/vaga em aberto, mas tem potencial para outras posições abertas agora ou no futuro.

Tenho certeza que essas dicas vão lhe ajudar nas próximas entrevistas! Use e se puder, me conte aqui como foi.
Abraços e boa entrevista!

Sobre o colunista

Diego Godoy é headhunter e sócio da RecrutamentoFacil.com. Trabalhou em empresas multinacionais do segmento de serviços profissionais como PwC, Michael Page e Walt Disney Company. Também é fundador do Projeto Um Por Cento, reconhecido como iniciativa oficial pelo ACNUR e que trabalha na recolocação de refugiados no mercado de trabalho do Brasil. Foi eleito pelo LinkedIn um dos “Top Voices” em 2021.