TOP 5 métodos inovadores de educação corporativa

Aprendizado não precisa ser apenas o clássico modelo de sala de aula. Na última década, o surgimento de novas tecnologias impulsionou o desenvolvimento de métodos educativos que se enquadram melhor no novo perfil de público (e de empresas).

Segundo o último relatório do Fórum Econômico Mundial (FEM), 55,4% dos empregadores entrevistados dizem encontrar lacunas de competências nos profissionais em seus respectivos mercados, o que é uma grande barreira no investimento em novas tecnologias que podem trazer inovações para os produtos e serviços de uma marca.

Para resolver este problema, é necessário fazer mais do que investir em treinamento e desenvolvimento. As empresas, colaboradores e líderes devem abraçar uma cultura de aprendizagem corporativa e introduzir metodologias eficazes.

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Algumas dessas soluções já se tornaram verdadeiras tendências para o mercado de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) e prometem ser cada vez mais comentadas no ecossistema corporativo este ano. As principais delas são:

1. Microlearning e Nanolearning

Para quem busca uma técnica que não ocupa muito tempo, estas são boas apostas. Com duração rápida, normalmente de 1 a 5 minutos, o método reúne informações relevantes, com linguagem simples e direta que, em muitos casos, oferecem uma solução imediata para um desafio pontual, on time. 

Cada vez mais popular, é um direcionamento prático que traz um suporte alinhado às atividades do dia a dia de uma empresa, dispensando teorias que não serão úteis para as funções dos times.

Assim, as companhias conseguem fidelizar seus aprendizes por meio da percepção de valor das ações propostas, o que, em um período de constantes atualizações de mercado como o atual, tende a ser essencial para o crescimento dos negócios.

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 2. Aprendizagem Phygital

A utilização do ambiente digital é a peça chave desse tipo de aprendizado. Com a digitalização de diversos processos, as empresas passaram a entender seu potencial de oferecer soluções que expandem a experiência de compra e de interação entre marcas e clientes. Por isso, cada vez mais a educação corporativa também passa a explorar vários canais. 

É um formato excelente para iniciativas imersivas, como experiências virtuais e games, por exemplo. A transparência e a comunicação, também são pontos-chave dessa estratégia, que tem ganhado espaço justamente por compreender que os colaboradores também são consumidores e fazem parte dessa jornada

3. Aprendizagem autodirigida e social

O título já explica. Nesse tipo de aprendizagem, você pode traçar suas estratégias de aprendizado e ser o protagonista do seu conhecimento. Logo, para impulsionar mais esse aprendizado, o profissional pode procurar por soluções que o auxiliem nesse processo.

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Já a aprendizagem social significa aprender a partir de um conjunto de relações sociais do indivíduo, através da manifestação grupal e social a que pertence. Somos seres sociais, portanto, essa metodologia é caracterizada pela troca de experiências, interações e relações da vida coletiva.

4. Learning in the Flow of Work

Você aprende fazendo. Como o próprio nome diz, ela envolve a aprendizagem feita no fluxo de trabalho; não é necessário parar e, literalmente, dizer como os times devem agir, uma vez que, muito provavelmente, precisarão ouvir mais uma vez novas orientações no momento da prática. 

O LIFOW acelera a adaptação ao aprendizado usando tecnologias de realidade aumentada ou virtual, plataformas inteligentes, chatbots ou mesmo de inteligência artificial, entre outros recursos.

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5. Reskilling

Essa metodologia significa aprender novas habilidades, a fim de que o profissional possa se requalificar para o mercado de trabalho e adquirir novas competências através de treinamentos.  Com as constantes mudanças que acontecem no meio corporativo, é preciso estar sempre se atualizando e acompanhando essas demandas que surgem para que o trabalhador possa estar bem capacitado. Desse modo, é uma modalidade recorrente, que fomenta uma aprendizagem contínua, impulsiona o engajamento e possibilita a retenção de talentos.