Empresária paranaense fez da produtividade um grande negócio
No cenário de baixa produtividade da indústria brasileira, que há anos enfrenta desafios estruturais, a necessidade de inovação e eficiência nunca foi tão urgente. Empresas precisam produzir mais, e reduzir desperdícios que sequestram os lucros, em um país que luta para recuperar sua competitividade global. Nesse contexto, destaca-se uma iniciativa que já impactou mais de mil indústrias e gerou mais de R$ 1 bilhão em ganhos financeiros para seus clientes: o Gemba Group. No centro dessa transformação está Vânia Batista, fundadora e CEO, cuja trajetória reflete a essência do conceito de melhoria contínua.
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Melhoria contínua é mais do que um conjunto de técnicas aplicadas às indústrias. Trata-se de uma filosofia de gestão baseada na eliminação de desperdícios e na maximização da eficiência, por meio do ajuste constante dos processos para obter melhores resultados. No Brasil, um dos países com os piores índices de produtividade industrial do mundo, essa abordagem representa um diferencial competitivo decisivo.
Primeiros passos no empreendedorismo
Até a adolescência vivendo em Guarapuava, interior do Paraná, Vânia sempre teve uma mentalidade voltada para os negócios. Aos 25 anos, já ocupava a posição de gerente de marketing de uma rede de farmácias em Curitiba, onde morava havia poucos anos. Foi nesse momento que recebeu um conselho que mudaria sua vida: seu chefe, ao anunciar o fechamento da empresa, sugeriu que ela nunca mais pedisse emprego a ninguém. “Abra sua própria agência de marketing”, ele disse. E assim ela fez, migrando mais tarde para outro segmento de negócios.
O nascimento do Gemba Group
Em 2008, fundou em Curitiba (PR) o Gemba Group, empresa que inicialmente oferecia treinamentos e consultorias para indústrias. Os primeiros anos foram desafiadores, principalmente devido à crise econômica de 2008-2009, mas a resiliência da empresária fez a diferença. Com uma estratégia ousada de marketing – algo até então inusitado para consultorias do setor –, a marca ganhou reconhecimento nacional. Em três anos, a empresa quintuplicou seu tamanho e consolidou-se no seu mercado. Um novo patamar de excelência O crescimento do Gemba Group foi acompanhado por um novo patamar de reconhecimento. Em 2015, a empresa inaugurou o 1º Centro de Excelência Lean & Six Sigma do Brasil, um espaço dedicado à capacitação profissional e à disseminação da cultura de melhoria contínua.
No mesmo ano, Vânia Batista levou o nome do Gemba Group ao cenário internacional ao palestrar na World Conference on Lean Six Sigma, o maior evento global sobre melhoria contínua, realizado em Houston, nos Estados Unidos.
À medida que se expandia, o Gemba Group estruturou suas operações em quatro pilares interligados. A consultoria estratégica auxilia empresas a redesenhar processos e implementar modelos de gestão eficientes. O treinamento corporativo forma profissionais especializados em Lean & Six Sigma, garantindo que o conhecimento sobre melhoria contínua seja internalizado. A educação a distância democratiza o acesso a esse conhecimento, permitindo que empresas de diferentes portes capacitem suas equipes com flexibilidade. Por fim, a automação e a tecnologia complementam esse ecossistema, com foco na integração de dados, digitalização de processos e implementação de inteligência artificial aplicada à eficiência operacional.
O Tratado da Produtividade
Ao longo de sua trajetória, Vânia percebeu que muitas pequenas e médias indústrias ainda não tinham acesso a metodologias de melhoria contínua por falta de recursos. Essa constatação a levou a criar o Tratado da Produtividade, um programa que oferece subsídios para capacitação e implementação de práticas para gestão e operação enxuta em empresas de todo o país.
“O Brasil tem milhares de indústrias que poderiam ser mais competitivas se apenas tivessem acesso ao conhecimento certo. Eu sabia que precisava fazer algo para mudar isso”, afirma Vânia. O programa tem como objetivo viabilizar a transformação de negócios que, de outra forma, ficariam estagnados em processos ineficientes e custos elevados.
O impacto do Tratado da Produtividade® vai além da economia direta. Ele busca formar uma nova mentalidade empresarial no país, na qual a melhoria contínua não seja vista como um luxo para grandes corporações, mas como um direito acessível a qualquer negócio.