O poder de uma liderança que transforma e realiza

No mundo das frases feitas sobre poder e gestão, encontramos muitas definições fantasiosas, incapazes de traduzir o quanto esses dois substantivos pesam, como grandes rochas, sobre os
ombros de quem toma decisões. Mas é claro que há muito conteúdo profundo e importante que nos ajuda a pavimentar o caminho da empresa com uma liderança moderna e eficiente. Uma das definições para liderança que me inspiram é tão simples quanto inteligente e leva a assinatura do pesquisador norte-americano Warren Bennis (1925-2014), conselheiro de quatro presidentes dos Estados Unidos. “Liderança é a capacidade de transformar visão em realidade”, disse ele, em algum momento de sua longa carreira como pesquisador, em que identificou quatro competências prevalentes entre 90 grandes líderes globais: visão, capacidade de comunicação, respeitabilidade e desejo de aprender.

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À frente do Grupo Ric há 38 anos, com uma equipe que hoje chega a 700 pessoas, venho trabalhando com essa premissa: conduzir a empresa na direção do nosso propósito, para que ele seja realidade e não um slogan na parede. E nosso propósito é gerar informação que transforme! Que ajude a tornar a vida de todos os paranaenses mais próspera e justa. Nossos jornalistas estão nas ruas, nas escolas, nos hospitais, nas lavouras, nas fábricas e nos gabinetes públicos, apurando informações que provoquem resultados em benefício da sociedade. Na área comercial e no entretenimento, contribuímos para conectar pessoas e marcas. O pessoal das áreas de apoio técnico e de serviços contribui para que tudo chegue à nossa audiência com a melhor qualidade possível.

Trabalhamos para que a empresa toda esteja impregnada dessa cultura e olhe na direção do mesmo propósito. Como fazemos isso? Construindo liderança delegável, formando líderes que inspirem confiança, que capacitem suas equipes, que permitam que as pessoas assumam responsabilidades e cresçam.

Para garantir alinhamento, estabelecemos um planejamento estratégico claro, com metas ambiciosas, mas alcançáveis, e um plano de ação bem definido. Utilizamos ferramentas de acompanhamento e indicadores para monitorar nosso progresso, mas com uma mentalidade flexível. O plano precisa ser adaptável, para que possamos corrigir o curso rapidamente quando encontrarmos obstáculos.

Além disso, vejo que liderar não é só sobre delegar e planejar. É sobre compartilhar o sucesso e enfrentar os fracassos juntos. O sucesso nunca é individual, e o fracasso também não. A equipe precisa saber que estamos juntos, nos bons e nos maus momentos. Reconhecemos e premiamos o com- prometimento com os resultados, mas também apoiamos e aprendemos com os erros.

Por fim, perseguimos a humildade ao liderar. É um exercício constante e fundamental aprender a reconhecer limitações, aceitar críticas construtivas e estar aberto a mudanças.